null 参与360考核 评价和打分 记录6月工作 设置生日： 私人邮箱： 部门360度考核结果
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部门名称：           部门360度考核   
 
部门职责：
2025年6月份 部门360度考核结果
　 2025年6月得分排序：
序号 部门成员 得分 打分的人数 点评的人数(5个字以上) 是否写总结 6月考勤汇总
要求：
1，部门成员每人写总结，根据工作明细写对应的工作总结
2，给至少30位同事打分
3，给至少10位同事点评(5个字以上)
4，评优人选根据360得分，业绩和工作量，考勤等多个维度汇总

前三项没达到的部门成员有0人，不享受该月部门经费。
　
评价分数权重：
部门经理给该部门成员打分，占该成员得分的30%
若部门有副经理，给该部门成员打分，占该成员得分的20%

360度绩效考核：上级、下级、同级一起对一个员工进行绩效评价，对不同的考核者设定不同的评价权重，最后加权得出每个员工的最后评价分数
请理解该分数的积极作用，并用来改进我们的工作，推进个人和公司的不断发展。